产品管理充满了流行语，即成长循环，电源用户曲线，大数据，AI，以及大量的指标，保留类型，图表和框架可能会淹没试图理解用户并为他们制作更好的产品的尝试。
但是剥夺了行话，今天的产品经理正在解决的问题突然变得非常清楚。这些细节会因产品和市场环境而异，但从本质上讲，每个产品经理都需要相同的东西：构建客户发现有价值的产品。
说得通。如果Covid-19可以向我们传授有关产品管理的任何信息，那就是：没有给客户带来价值的产品的空间。大流行使每种产品和服务都进行了价值测试。它还使每个业务都进行了敏捷测试：当用户的生活发生巨大变化时，您可以如何适应和旋转？
当然，这取决于您对用户的理解程度 - 这依次取决于您提出正确的问题并使用数据获得所需答案的能力。从定义产品价值到衡量它和优先考虑下一步，这本书是关于使用产品分析来建立可持续发展的增长途径。188金宝博金宝博188滚球
我们与数十名产品负责人，在Google，Twitter，LinkedIn和Ziprecruiter等公司赢得条纹的人合作编写了这本书。我们为产品经理编写了它，但这确实是针对任何想深入了解人们如何使用产品的人，而没有编码或询问数据分析团队。因为当更多的人可以提出产品问题并迅速获得答案时，公司移动更快，建造更好的产品并为每个人创造更多价值。
本书中的问题分为广泛但实用的类别，可以帮助您学习以下重要的事情：
- 我到底需要在产品中测量什么？
- 在分析中，我如何解释不同类型的用户？
- 如何将重点缩小到单个转换流程以更快的速度缩小？
- 我最好的用户来自哪里？
最后，我们是一家产品分析公司，因此188金宝博金宝博188滚球在整本书中，我们将向您展示一些动手示例，介绍如何使用Mixpanel回答这些问题。就像今天的任何数字产品一样，这本书将不断更新。您可以在www.jy710.com/content/guide-to-product-analytics/。