您的2020年产品计划指南
最后编辑：2022年8月22日
您已经完成了所有年终分析；庆祝您的成功并从失败中学到了学到的知识；并在节日欢乐时光中吃掉了最后的饼干碎屑 - 2019年正式在后视镜中。
配备了只有新年才能带来的清晰度和智慧，您可以踏上2020年的产品计划之旅。
在下面，我们将分享TL; DR，从一些关于产品计划的最受欢迎的文章（从设定目标，路线图，到确定增长KPI），以帮助您沿途指导您。
1.目标设定：6个使团队专注于重要的技巧
有了很多可用的信息，使用指标来指导产品计划的最困难的部分是选择关注地点。在本文，Mixpanel的产品和设计副总裁Neil Rahilly概述了他的设定，实现和庆祝数据信息的关键步骤。
- 选择一个目标：致力于弄清楚您想要跟踪的最重要的事情的辛勤工作。您将以更大的重点和更清晰的努力进行操作，比尝试一次改进25种不同的事情更直接的结果。
- 优先考虑：考虑一下您的目标对重要事物的影响。例如，所有帐户中的所有查询是否应平等加权，或者比其他帐户更重要？这种想法将有助于确定您的业务目标，以解决为最大客户解决最重要的问题。
- 让您的客户衡量成功：跟踪截止日期或发货的总数可以使您感到控制，但最终不能帮助您的客户成功。考虑以客户为中心的指标，例如产品采用率或流失。
2.构建路线图：如何将产品差距转变为产品功能
当有效的优先级优先考虑时，客户投诉（或“产品差距”）并不是每个PM方面的棘手，而是可以成为真正的礼物。在这篇文章中，Mixpanel产品Mike Iampietro主管解释了如何使用产品差距来告知您的路线图。
- 发现产品差距：虽然产品差距通常以解决方案的形式出现（“我只需要一项功能XYZ”），但重要的是要确定客户试图解决的真正问题。专注于客户需求可以帮助您构建实际上有用的产品功能，同时保持您的产品功能路线图。
- 授权团队提交产品差距：简而言之，请确保每个面向客户的员工都有能力识别产品差距并有效记录它们。
- 分析和优先级：尽管我们很想解决所有客户的问题，但PMS必须根据紧迫性和影响来确定优先级。使用加权ARR系统来衡量每个记录的差距的业务影响。
3.衡量重要的事情：使用增长KPI来了解您的产品的未来
跟踪以增长形式成功的成功指标，对于帮助您做出产品决策至关重要前生长已经平稳（或更糟糕的是，从悬崖上摔下来）。在本文，我们分解了如何在构建或营销产品时从增长KPI开始。
- 一个尺寸不合适：量身定制增长KPI适合您业务的独特现实，例如，在您的产品中“活跃”意味着什么？没有任何库存定义或开箱即用的仪表板可以为您捕获它。
- 摘要KPI与增长KPI：最成功的公司使用概括KPI的数字健康快照，生长KPI为长期产品成功提供了领先的指示。
- 分析Mixpanel中的指标：通过细分在指定的时间范围内制定所需行为的用户来定义您的增长KPI，并清楚地可视化其性能。然后，请注意意外倾角，以便您可以在为时已晚之前进行更改。（这是一个有用的指南关于如何使用Mixpanel开车网站KPI，如果您刚刚开始。）
2020年您终于确定关键增长KPI的一年是吗？
4.启动您的测试版计划：如何推出杀手级产品
我们经常听说优先级是PMS面临的最大挑战之一。但是，通过使客户解决他们的单一重点，PMS可以优先考虑创造业务的行动和顾客价值。本文查看以客户反馈为确定准备就绪的主要输入，查看分阶段功能启动的上行空间。
- 创造机会：跟踪客户如何使用功能，挖掘团队记录的产品差距（请参阅上方构建您的路线图！），并且（最重要的是）向客户讲话。
- 设置上下文：今天的产品开发比革命更具进化。PM充当他们管理的产品的“迷你首席执行官”，在客户面前获得最低限度的可行产品，寻求验证，迭代beta，最后建立问题解决方案拟合变得越来越重要。
- 构建您的Beta：输入Beta测试阶段，并具有明确定义的一组您想要回答的问题。然后，与各种各样的客户进行测试用户角色。这里的激励措施并不总是必要的 - 如果他们看到您要解决的问题的价值，他们将很乐意参加。
阅读更多Beta测试考虑到客户。
5.成功基金会：如何建立世界一流的PM团队
没有出色的团队就不会制造出色的产品，这是一年中考虑加强阵容的最佳时机。Mixpanel产品管理总监Mike Iampietro（我们在上面遇到的他）带我们通过他的方法来建立世界一流的团队本文。
- 对齐您的“规格”：在这种情况下，规格是职位描述以及理想候选人的轮廓。Mike的招聘规范包括客户专注，数据水平和沟通技巧。
- 组织面试过程：产品管理是一个高度跨职能的角色，候选人应由您组织的利益相关者审查（至少：PM，设计师，开发人员和营销人员）。寻找将为整个团队提高标准的个人，并旨在获得一致的“是”。
- 但是等等，还有更多：注意建立世界一流的PM团队的第2部分，其中迈克将分享帮助您的团队发挥全部潜力的建议。
请注意更多内容，以帮助指导您在2020年（及以后）的产品决策，并在发布新内容时订阅要通知的信号。
